一波三折
“3月下旬，老龚到我们公司见了Boss，估计谈判收尾阶段。要不是他们财务问题，去年就收了。”一家资金实力雄厚的酒店集团负责人白晨凯告诉旅界。
日前，旅界获悉，疫情下苦苦挣扎的美豪酒店仍然在苦寻买家，与去年美豪酒店董事长兼CEO龚兆庆的四处碰壁不同，今年一家业内资金实力雄厚的酒店集团已基本与美豪酒店达成收购意向。
3月下旬，龚兆庆与某酒店集团恰谈收购事宜
“快了，但还在走流程，”白晨凯透露，“收购美豪主要因为公司智囊团有预感今年经济形势比去年难，但公司未来会单独上市，今年给酒店板块要求就是收购2个酒店品牌，没有意外的话，应该会在近期宣布这笔并购。”
一名接近美豪酒店的知情人士透露，龚兆庆的“求收购”历程始自疫情后，且一直未停歇。
“基本头部这几家酒店集团，老龚都打过招呼，但美豪负债多，这两年又一直欠薪，大多对他们敬而远之。”该人士称。
一波三折的龚兆庆“求收购”故事背后，过多的法律诉讼纠纷一直是掣肘美豪酒店被收购的重要因素。
去年以来，美豪资金链已经呈现断裂风险，且龚兆庆股权质押、冻结已是常态。
（2021）浙01民初法第2001号显示，龚兆庆在上海美豪酒店管理股份有限公司的1552.9349万元人民币持有股权、其他投资权益数额被冻结至2024年8月。
此外，美豪酒店涉及的司法案件高达137起，分别包括房屋租赁合同纠纷、侵害商标权纠纷、侵害作品信息网络传播权纠纷等，涉诉金额达1175万元，更在去年因一起合同纠纷案件被强制执行718万元。
另有知情人士向旅界透露，“仅美豪酒店因为旗下门店播放没有版权的影片就涉及诉讼金额8000万元人民币，近期才勉强在庭下达成和解。“
对此，白晨凯认为，”美豪的债务背景比较复杂，梳理需要一定时间，目前来看有风险，但还是可控的。“
龚兆庆的理想
焦头烂额的龚兆庆也有自己的宏伟理想。
1969年生人的他曾是一名陕西小县城药剂师，梦想把美豪酒店打造成酒店业的“海底捞”，名言是，“2000年，在外资酒店受到冷漠待遇的我，发誓要做一家让所有国人都感到有尊严、有温度的酒店。“
2005年，龚兆庆顺利开出第一家酒店美华金唐国际酒店（现美丽豪西安钟鼓楼店）后，公开资料显示，在国内100座城市拥有超300家门店，7个酒店子品牌，员工总数顶峰时将近6000人。
入局中端酒店市场，龚兆庆从几个方面锚定了“中端”消费者的个性化特征：30-45岁，追求生活品质，在消费中更加注重尊严感，也不希望花过多的钱在酒店住宿上。
由此，美豪的价值定位在于“行政级别待遇、商务级别价格，家的温暖感觉”。
这一度体现在美豪酒店的门店管理上，热情而不做作的服务是美豪酒店的标志性特色。
在中端酒店市场崛起的浪潮中，龚兆庆的美豪酒店迅速占据了一席之地，此后，他搭建美豪学院，培养专业化酒店人才，准备大展身手。
与此同时，国内中端酒店市场也迅速进入“跑马圈地”的年代。
2019年前后，国内涉足中端酒店的品牌多达近200家，美豪酒店的先发优势逐渐丧失殆尽，其1000-2000万元的投资门槛较高，但与其他品牌相比，美豪会员数量却一直上不来，在门店数量上被全季、亚朵、维也纳抛在身后。
龚兆庆在2019年一次采访中坦言，“当前中端酒店业最大的问题在于快速的疯狂发展过分地透支了市场，市场的增长只有10%左右，但中端酒店的增长超过了20%，”
疫情来袭，护城河不深的美豪酒店遭遇毁灭性打击。
接受媒体采访时，龚兆庆曾粗略计算，仅2020年疫情初期，给美豪酒店母公司造成的经济损失在7000-8000万元，如果扣除未发生的一部分成本费用，美豪酒店直接净损失大概在4000万元左右。
这对资金链紧绷的美豪酒店雪上加霜。熟悉美豪情况的人士称，“疫情两年，美豪酒店一直在裁员欠薪，公司离职率极高。”
收并购最佳时期？
找钱一直是贯穿龚兆庆创业生涯最重要的一件事。
与其他中端酒店品牌不同，美豪酒店多年来一直坚持“直营和特许加盟”并行的运营模式，这导致美豪酒店的运营模式过“重“，”酒店界的海底捞“听起来很动听，高昂的投资成本却让龚兆庆背上了沉重的资金包袱。
美豪酒店在2016年曾登陆新三板，2年后终止挂牌，同年8月，美豪酒店集团宣布完成同程旅游集团领投、陕西文投跟投亿元人民币融资。
但蹊跷的是，两家公司却均未出现在美豪酒店集团的股权结构中。企查查显示，美豪酒店股权结构并不复杂，龚兆庆做为实控人持股99.31%，张晓玲则持股剩余0.69%。
事实上，在当年的融资新闻稿中，同程旅游集团也仅以“相关负责人“的身份出现，并无真实姓名职务，这让业内质疑这笔融资是否真实发生过。
为了解决发展资金问题，美豪酒店还与多彩投等众筹平台合作，其中，多彩投是美豪酒店最大的资金合作方。2021年多彩投爆雷切断了龚兆庆的这条融资途径。
2020年4月，龚兆庆无奈地告诉投中网，此前也聊过不少投资机构，大部分投资机构在业绩增速、退出时间等方面要求比较苛刻，美豪酒店认为自己的能力达不到。
龚兆庆
内无粮草，外无援兵，“求收购“或是龚兆庆把自己一手养大的”美豪酒店“能选择的最后一条路。
事实上，疫情以来酒店行业的收并购并不罕见，开元酒店战略投资晗月酒店集团，尚美生活与希诺达成品牌共创战略合作，近期君亭酒店收购君澜酒店也已进入尾声阶段。
业内人士分析称，疫情期间酒店品牌的收并购首先还是应该考虑跟自己公司的战略是不是匹配，能不能有相对统一的目标，在战术上是不是优势互补，能否帮助收购对象在短期内恢复造血功能，优势互补，共度难关。
“这几个是在收购、重组、兼并中需要考虑的问题。"
在白晨凯看来，美豪酒店则像是落入了逃不出的循环，”由于经营不善，被收购是美豪酒店最好的归宿。"
本文受访者皆为化名
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